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課程詳情
5S現場管理推行實務
課程價格:
15000.00
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課程介紹
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課程分類: 企業內訓 課程類型: 企業內訓

5S現場管理推行實務


課程背景:

在許多制造型企業的工廠現場,我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行5S現場管理。


課程目的:

5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言,是日本工業企業崛起的重要法寶,推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作,不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境,并漸樹立品牌,同時也有不少企業在推進5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最后落得半途而廢,一緊、二松、三跨臺、四重來;5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要;很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景,指導企業正確地推行5S。


授課對象: 全體員工

授課時間: 2天;6小時/天


課程提綱:

日本企業成功的二大秘訣

第一講:5S神韻概述

1.5S內涵

2.5S是無形的廣告

3.5S是品牌的守護神

4.5S是節約降耗能手

5.5S是交貨期的保證

6.5S是高效率的前提

7.5S是標準化的推動者

8.5S是安全的保障

9.5S具有超強的凝聚力

10.5S的重點內容

 

第二講:5S推進重點

一、整理定義圖

1.要與不要物品判斷三法則

1)不要什么

2)必需品與非必需品的處理方法

3)推行整理的步驟

2.整頓定義圖

3.以沙盤演練確定物品放置位置

4.定位顏色標準

1)推行整頓步驟一

2)推行整頓步驟二

3)整頓案例展示一

4)整頓案例展示二

5)整頓案例展示三

6)整頓案例展示四

7)實戰案例:按工藝流程布局

8)實戰案例:倉庫四號定位

二、清掃定義圖

1.推進清掃步驟一

2.推進清掃步驟二

3.推進清掃步驟三

4.清掃作業規范案例

四、清潔定義圖

1.落實前面3S的工作

2.作業臺、椅子的3S

3.貨架的3S

4.通道的3S

5.設備的3S

6.辦公臺的3S

7.文件資料的3S

8.公共場所的3S

9.日常確認表

五、素養定義圖

1.素養三要素

2.推進素養的步驟

1)素養具體實例一

2)素養具體實例二

3)素養具體實例三

4)素養具體實例四

3.生產現場5S活動表

4.生產現場5S檢查表

5.辦公室5S活動表

6.辦公室5S檢查表


第三講:5S推進體制

1.5S活動導入流程圖

2.設定5S推行方針及目標

3.制定5S工作推行計劃

4.5S推行步驟圖

 

第四講:5S推行手法

1.目視管理

2.目視管理圖片展示

3.目視管理實戰訓練系列

4.識別管理

5.紅牌作戰

6.定點拍攝

7.案例展示及研討:惠州某外資企業5S推行實例#

培訓熱線:
010-86209281
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