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課程詳情
打造為結果而戰的執行力團隊
課程價格:
13800.00
評論:0
課程介紹
產品評論(0)
課程分類: 企業內訓 課程類型: 室內拓展

打造為結果而戰的執行力團隊


課程受眾:全體員工


課程時間:2天(12學時)


課程背景:

為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?

為什么無懈可擊的戰略方案達不到預期的效果?

為什么制度出臺,總是難以貫徹下去,最后變形?

為什么要服從領導?如何才能快速成長進步?

為什么付出很多最后卻績效平平?

為什么總是得不到領導的欣賞、認可?

課程收益:

1. 深刻明白,提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

2. 清楚知道,提高團隊執行力要從哪幾個方面入手

3. 領悟到,如何在團隊中創造執行的文化,執行的氛圍

4. 在訓練中學到,提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣

5. 在案例分享中體會到,什么是真正的負責任,什么是負責到位

6. 在游戲中領悟到,團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位

7. 學習到,如何通過加強目標管理、過程管控,來提高團隊執行力


課程特色:

實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂。

1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享。

以學員為中心,在模擬中學習,在玩樂中學習,在體驗中學習。


課程大綱:

一章、執行力及現狀

{互動體驗項目:****}

    模擬工作生產經營管理場景,參與計劃執行檢查行動(PDCA)全過程,體會贏在執行的深刻意義。

一.關于執行力

執行力就是把商業目標變成商業結果的能力

二. 如何理解執行力

1.組織的角度

2.個人的角度

三. 執行力現狀

1.組織執行力現狀

①. 沒有形成強有力的執行文化

破窗理論

{案例:海底撈的家文化}

②. 領導者缺乏表率

{案例:聯想柳傳志開會罰站}

③. 制度、流程的缺失或不夠完善

④. 缺乏有執行力的員工{視頻:士兵突擊全力以赴}

⑤. 缺乏監督和考核

⑥. 沒有獎懲{視頻:蘇武演兵殺愛妃}

2.個人執行力現狀

①. 沒有上進心,自我要求標準低

②. 盡力而為而已,沒有全力以赴

{視頻:士兵突擊全力以赴}

③. 知道,沒有做到

世界上最遠方的距離,從頭到腳的距離

④. 優柔寡斷、拖延成習

二章、執行力之重

1. 商界領袖談執行力

張瑞敏:成功=5%的戰略+95%的執行

若不解決企業執行的問題,宏偉的藍圖只不過是個美麗的謊言。

柳傳志:執行力就是把合適的人放到合適的位置上

戰略實施的好壞取決于有沒有合適的執行力人才。

2. 執行力即競爭力

執行力是管理中最大黑洞問題

執行力是企業成敗的關鍵

沒有執行力就沒有競爭力。

3. 執行力之重

執行力對組織的重要性

執行力低下是企業管理的最大黑洞

執行力最終是為客戶服務的

強大的執行力是實現戰略的必要條件

執行為企業提供所有的可能

執行力對個人的重要性

執行才能成長進步

執行力即員工的生命力

執行力是教我們把事情做對

執行是重中之重

三章、提升執行力要素

1.結果導向  

{互動體驗項目:****}

    模擬工作生產經營服務管理場景,有效溝通,合理論證,迅速達成一致,共同面對結果考核。

{視頻:穿普拉達的女王片段}

2.責任邏輯

{案例:海底撈的員工發明創造}

{故事:牛津大學的橡木}

3.絕對服從   

{互動體驗項目:不可能的任務}

模擬工作生產經營服務環境,深刻體會為什么要服從,服從什么。

{視頻:士兵突擊片段}

4.全力以赴

{視頻:士兵突擊片段}

{故事:獵狗與傷兔}

5.敬業愛崗

{案例:杜邦公司的面試}

6.立即執行

最重要的管理----時間管理

7.終生學習

{視頻:沒有借口永遠學習}

四章、執行力原則

1.執行開始前:決心第一,成敗第二

{故事:蜀之鄙有二僧}

2.執行過程中:速度第一,完美第二

{案例:馬云一無所有的創業}

3.執行結束后:結果第一,理由第二

{視頻:穿普拉達的女王片段}

培訓熱線:
010-86209281
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